常吉路面P1合同段荣获全国公路施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖
本报讯
常吉高速公路路面P1合同段全长
为深入贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,加快我省重点工程建设,常吉高速公路路面P1标项目部自2008年3月基层施工开工以来,在业主单位的指导下,连续组织了多次劳动竞赛,竞赛范围广泛、形式多样、影响深远取得了预期的目的。
围绕工程建设的重点、难点、控制点,项目部把工程建设的总体目标层层分解到施工班组,具体落实到每个工作岗位。分别形成了路面施工组、附属工程组、运输车队、劳务协作队等多个竞赛小组,针对不同的工作岗位制定不同的竞赛评分标准、不同的竞赛目标,让劳动竞赛普及到工程建设的每个角落,让项目管理与“比、学、超、赶、帮”的社会主义劳动竞赛有机结合。始终把队伍建设作为竞赛活动的重要目标,在竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动,努力提高建设团队的技能素质。
08年春节前后项目部因受天气恶劣、原材料价格上涨等多种不利因素的制约,工期拖后,形势逼人。公司领导多次视察工作,要求项目部强化项目管理,精心组织施工,千方百计克服困难,吹响常吉高速公路劳动竞赛的号角。三月,项目部提出“湖南路桥,永争第一”的口号,制定周密的劳动竞赛方案,做好鼓动和宣传,迅速在全体参战员工中掀起劳动竞赛热潮。四、五月份项目部紧盯路面附属工程施工,提前完成了业主下达的施工任务。六月沥青路面施工正式启动,项目部组织开展“大干十天,确保沥青下面层进度目标”的路面施工会战,全体员工以饱满的斗志,夜以继日奋战在工地上,形成了大干快上的态势,完成了项目部制定的阶段性目标。七月,劳动竞赛进入高潮,广大员工团结协作,密切配合,克服困难,施工再创新高,项目部比预定计划提前一周完成了下面层施工。
2008年三月至七月劳动开展竞赛期间,常吉路面P1标项目部共完成施工产值9100万元,其中基层完成产值2938万元,完成单项总产值的64%;面层完成产值4863万元,完成单项总产值的39%。在工程进度、工程质量以及安全生产各方面都取得了突破性进展,得到了业主的通报表扬以及兄弟标段的认同。在常吉公司季度目标考核、每月“精细化施工评比”各项活动中都取得优异成绩,特别是在常吉公司2008年第二季度目标考核中常吉路面P1标项目部荣获A等施工单位称号。 (通盛公司 供稿)
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