2月19日，在全省安全生产工作会议上，公司被省人民政府授予“2008年度安全生产目标管理先进单位”称号。这是我司自07年遭受挫折、安全生产面临沉重压力以来取得的一项重大荣誉，承载着上级领导和社会各界的关心与厚爱，凝聚了五千多名路桥员工五百多个日日夜夜的知耻后勇和艰苦努力，来之不易。

　　荣誉来自思想认识的深化。一是叶新平董事长去年上任后，多次强调要继续深刻反思和吸取“8.13”事故教训，全司上下深入持久地开展了各种警示教育活动。通过警示教育，全体干部职工深刻认识到：安全就是效益，是实现科学发展观的必然要求，也是维护社会稳定、履行企业社会责任的内在需要，任何时候、任何情况下都不能麻痹。二是加强三级教育培训工作。全年公司共培训各级管理人员600多人次，管理人员基本拿到了安全生产合格证书。各分（子）公司和项目加强对全员和劳务分包队伍的安全教育，重点学习安全法规和事务，提高安全防范意识和技能。三是培育安全文化。公司编制了《安全生产管理手册》等6个安全管理制度，组织了一系列大型安全生产宣传活动，引导全员树立正确的安全行为和理念。

　　荣誉来自基础工作的扎实。一是安全生产骨干基本固定。去年共有242名分（子）公司、项目管理人员和专职安全员获得了交通部颁发的安全生产考核合格证书，另有229人04年后获得的证书通过了省建设厅的年审，保证了安全生产队伍的数量和质量。二是质量安全管理体系进一步建立健全。各在建项目根据法律法规、行业标准、规范、业主要求和工程特点，建立了较为完善的质量安全运行体系，使重要设备、原材料、施工工艺等始终处于受控和安全状态。三是安全投入得到保证。各项目按照国家规定，及时足额提取建安产值的1％作为安全生产专项资金，新开工项目严格执行“三同时”制度，安全防护工作进一步落实到位。

      荣誉来自领导保障的有力。一是层层建立安全生产领导机构，落实领导责任。年初，公司调整充实力量，建立了以叶新平董事长为首的新的安委会；各分（子）公司根据《分公司管理制度》的授权规定，在领导小组下组建了安全生产科，负责日常工作。为了进一步明确领导责任，完成公司与省政府签订的《安全生产责任状》确定的年度目标，公司与21个分（子）公司签订了安全生产责任状，层层分解落实领导责任和工作责任。二是积极参加“全国安全生产万里行”暨“湖南安全生产三湘行”等重大活动，部署开展“安全生产百日督查”等专项活动，确保了声势和效果。三是突出抓好重点时段、重大活动中的安全防护工作。在元旦春节、抗冰保通、抗震救灾、北京奥运期间，为了切实履行确保社会局势稳定的政治责任，公司加大了安全生产和稳控工作力度，主要领导和分（子）公司负责人全天候值班巡查，保持了生产安全和企业稳定。四是督查机制和考核评价体系逐步完善。去年，由公司主要领导和分管领导带队，对常吉、吉茶沿线13个项目、衡炎线、荆岳、巫奉、仙神河、广深等在建项目进行了安全检查，各职能部门和分（子）公司也分期分批对桥梁、隧道等重点领域、高速公路等重点工程、特种设备设施、危险品等使用和储存的重点场所进行了全面督查，实现了全年无重大质量安全事故的目标。同时，公司把安全管理目标作为年度考核的重要内容，制定了考核办法，严格实行“一票否决”制度，并与年薪挂钩，加强激励和约束，提高了责任意识和成果意识。（党群工作部  供稿）