7月7日至8日，集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总经理周雄飞、喻永华等一行赴集团汝郴、桂武项目视察。在7月8日召开的项目现场会上，集团五分公司、七分公司、九分公司、通和公司、桥隧公司领导分别就所属项目的建设情况向集团领导作了汇报。

集团公司副总经理、总会计师周雄飞就项目财务管理在会上提出要求。他指出：一是要加强财务管理，强化成本控制。各分子公司要建立健全财务管理制度，强化执行力。在成本控制方面，要强化事先控制，要优化过程控制，要逐步建立预算制度，要推进“拧毛巾、降成本”工作。二是要及时足额上交各项管理费。三是委派财务负责人要切实履行责任。要遵守财经纪律，要建立述职制度，使委派会计制度切实发挥更大的作用。

叶新平董事长在会上指出：一是公司目前发展形势喜人，也非常逼人。通过两年多的努力，公司困难时期已过去，队伍基本稳定，生产经营上去了。但上半年，由于气候原因，生产经营受到了一定影响，下半年，生产经营任务繁重。二是公司目标发展任务艰巨，但任务要优质高速安全完成。下半年项目生产任务重，各分子公司要要安排好计划、调配好资源，落实好任务。同时要抓好经营工作，确保今年经营指标的实现。三是要重点抓好质量安全效益。

方联民书记希望各项目：在高温季节，要以人为本，关心职工；要以“创先争优”为抓手，推动各项工作。同时在生产任务重的情况下，要把安全摆在第一；在大规模抢工期时，要坚持高标准、严要求，确保质量。要力争在最短时间完成工程量，保障项目效益。（谷腾）