11月23日，省国资委党委书记向曙光、省派监事会主席周小青及委相关处室负责人来我司调研，集团在司领导及部室负责人参加调研会。集团董事长兼总经理叶新平就集团近年发展情况、重大投资项目情况及集团“十二五”战略规划情况等作了汇报。

叶新平在汇报中指出，近年来，我司通过狠抓市场开拓，实现企业规模稳步扩大，2011年业务额有望突破120亿元；狠抓成本管理，经济效益有所好转，实现扭亏为盈，预计2011年利润可达六千万元；加快产业调整步伐，取得房建、市政、水利、轨道交通等资质，涉足投资开发领域，做到结构调整有序推进，风险防范能力增强；制定完善100多项管理制度，分（子）公司绩效考评推行优胜劣汰，机关工作不断强化绩效管理；通过加强科技创新和总结，取得3项国家一级工法、13项专利、34项省部级工法，矮寨大桥采用的“轨索滑移法”更是开创了世界第五种桥梁架设工艺，集团技术优势得以巩固；我司党建工作立足创新，服务大局，省委组织部连续两年“双联”我司，“创先争优”活动中创新农民工“四同三比”管理模式等活动成效显著；理顺养老保险关系、解决离退休职工的生活补贴等历史遗留问题逐步解决，营造了我司稳定的发展环境。

汇报中，叶新平还就集团重点投资项目醴潭高速、峪园路、广西崇左至靖西高速、岳阳洞庭新城及贵州六枝特区煤矿产业等投资项目的情况与我司“十二五”战略规划思路进行了汇报。

会上，集团党委书记方联民、副总经理周湘政就集团近年发展情况与集团业务经营问题分别进行了补充，集团副总经理马捷就集团改革与上市专项工作进行专题汇报。

认真听取汇报后，向曙光充分肯定了我司近年来发展的成绩，他认为，湖南路桥已走出困境，这充分说明领导班子是一个坚强有力、团结务实、具有凝聚力、创造力的班子。湖南路桥的“十二五”战略规划思路清晰，将迎来一个全新的时代。向曙光要求，湖南路桥的战略定位还应在“投资”方向上着力，在多元发展方向上注重发展与主业相关的产业，与其他大型企业联手发展，发挥主业优势。

向曙光还强调，一要拓展业务、主攻短板，渡难关，抓项目，抓业务，特别抓好大项目，是企业的生命线；攻克市场、资金中的短板，确保渡过难关。二要深化改革，创新体制，开新局，要求进一步细化方案，争取政策支持，做到分步实施，稳步推进。三要加强党建，建强队伍，增活力，通过开展“创先争优”活动，帮助企业渡过难关；加强企业文化建设，培养一种坚韧不拔的意志，升华文化建设，增加企业的凝聚力，强企业活力；要把人才留住，提升人力素质，抓队伍建设；加强对外宣传，变被动为主动，提高美誉度，确保良好的舆论环境。四要坚持抓好质量与安全管理不放松。他还表示，我司应提振信心，国资委将加大对我司的支持力度，帮助我司渡过暂时的难关。（党群工作部   姚跃初）