以技术创新推动集团公司提质发展

集团公司召开2014年度技术工作会议

3月18日，集团公司2014年度技术工作会议在集团办公大楼四楼会议室召开，集团公司董事长、总经理方联民，副总经理兼总工程师盛希，副总经理、总会计师杨宏伟，技术总监欧阳钢，总经理助理、副总工程师、技术管理部部长刘玉兰，副总工程师贺旭慧等出席，集团技术管理部成员、各分子公司总工程师及技术专干。会议由盛希主持。

刘玉兰就施工技术管理、科技研发、成果总结、奖项申报、三体系管理工作等方面对2013年集团公司技术工作进行了总结，表彰了2013年技术工作完成情况较好的分子公司，通报了未按计划完成技术指标的分子公司。她提出，2014年集团公司技术管理工作部署重点放在项目技术管理、加强科技研发和成果总结以及科技奖项申报的力度、施工工艺标准编写修改及出版工作、加强技术交流及技能培训，提高员工技术素质等方面。

各分（子）公司总工依次对各自公司2013年的技术工作进行总结，对技术工作完成情况及效果进行汇报，查摆了技术工作的不足和问题，并表态将积极弥补不足及解决问题：紧紧围绕集团公司2014年技术工作重点，制定各分（子）公司2014年的技术工作计划。会议还讨论了技术人才流失与爱护的问题。

欧阳钢指出，各分（子）公司应该重视定额工作，加强对成熟施工工艺的总结。在集团公司技术工作总体形势向好发展的基础上，还需要清醒的认识到我们所面临的问题和困难，提高技术管理水平和核心竞争力。

杨宏伟表示，能身为路桥人而感到自豪，路桥在最近几年技术上取得了辉煌成绩。他指出，技术不仅可以创造品牌还可以创造效益。他强调，财务和技术要联系好，要全力抓好高新技术企业的复评工作，二是财务部与技术部应该相互支持，相互配合，为公司创造更多的效益。

听取汇报后，方联民就技术工作作重要讲话。他充分肯定了2013年技术工作所取得的成绩和各分子公司对技术的重视力度。他强调，科技是第一生产力，湖南路桥之所以能成为“路桥湘军”，靠的就是技术，特别是近几年几座高精尖大桥项目的建设创造了路桥品牌。

方联民要求，一是要重视技术，依靠科技创新推动企业的发展，让科学技术成为企业的核心竞争力，各级技术负责人要高度重视。二是分子公司总工程师要提升自信心，要充分履行职责，要知道自己的责任、使命。三是抓住重点，加强项目技术管理力度，集团要在方案审核方面要加强，不仅要评价方案的可行性，更要考虑其经济性，进行优化对比。四是要注重结果，加大对科技成果奖项申报。创造企业品牌就需要更多的科技成果奖项，各级技术负责人对科技成果奖项申报工作不容忽视。五是要重视人才，尊重专业人才，待遇上要优待人才，让技术人才在政治上有地位。对现有人才要加强培养，同时要在社会上要引进人才。

最后，盛希对会议进行了总结。他强调，各分子公司要落实好今年的技术工作目标，要重视总体施组及施工方案的优化设计和评选，对在建项目和新建项目的报奖要加强策划。各级总工程师要充分发挥技术带头作用，为路桥集团的提质发展作出新的贡献。　（技术管理部　马洪杰　）