集团项目考核到广西崇靖

看现场  查不足  明思路  鼓士气

本月中旬，集团副总经理、总工程师盛希率项目考核小组，与督导广西崇靖高速总包部群众路线教育实践活动的副总理、总会计师杨宏伟在西南边陲会师。他们攀山越岭、钻沟穿林到现场，一路沿线看望慰问战斗在西南边陲的路桥员工，检查工地经营生产，查不足、指明整改思路，鼓励广大一线路桥人齐心合力、克服困难，建好崇靖高速，为湖南路桥在广西市场再创辉煌、树品牌而努力工作。

六-1分部    没有修不通的路和桥

4月13日，集团公司绩效考核检查小组一行到崇靖高速六-1分部检查指导工作。

检查小组组长、集团副总经理盛希、杨宏伟在广深分公司经理刘先伟、广深分公司副经理兼崇靖六-1分部项目经理田启军的陪同下，与检查组的同志们一起攀山越岭、钻沟穿林，深入现场了解情况，看望慰问一线员工，为大家加油鼓劲。一路上，盛希、杨宏伟详细询问了工程进展情况和目前所遇到的困难与问题，刘先伟、田启军一一作答。施工沿线山高路险，乱石丛生，稍不留神就有可能滑落山崖。经过近3小时的艰难行进，现场检查才结束。

4月14日，在总结会上，盛希指出，面对恶劣的自然环境和艰苦的施工条件，大家一是要树立信心，团结一致，充分发扬路桥湘军敢打硬战恶战的优良传统和顽强作风，充分发挥广大干职员工的聪明才智，啃下这块硬骨头。二是要抓好成本控制，开源节流、精细管理，特别是要抓好工程质量、安全管理，同时与业主、监理和总包部做好对接，注意收集和妥善保存工程相关数据资料，为以后的变更调整打好基础。三是要关心员工生活，努力为员工创造良好的工作、学习和生活环境，确保员工各类保险、工资待遇的按时缴纳和发放，为困难职工排忧解难，解除员工的后顾之忧。同时要结合实际引入激励机制，适时开展劳动竞赛，促进施工生产，确保既定目标的如期实施和按时完成。四是要进一步做好上下沟通与内外协调工作，争取业主、分指、总包部以及当地政府职能部门的理解和支持，创造有利于工程建设、有利于项目良性发展的外部环境。他还就如何加强项目管理，怎样规避相关法律风险与大家进行了深入探讨。最后他表示，只要齐心聚力便可众志成城，世上没有修不通的路，也没有架不好的桥，相信六-1分部一定能够不负集团重托，圆满完成建设任务。

会上，田启军表示，项目部全体员工完全有信心、有决心、也有能力在广西战场赢取胜利，为湖南路桥增光添彩。（广深分公司  王军）

七-2分部   有亮点  树形象   创效益

4月15日，盛希带队的检查组对十分公司广西崇靖路七-2分部项目部进行了2013年年度考核。检查组对我项目的形象、进度、质量、安全、党群建设等工作给予了充分的肯定，也指出了项目管理中存在的一些不足。盛希在总结会上说，分部在2013年的工作中有两个亮点：一是整个崇靖路只有七-2分部克服困难，以项目部的名义在国家公安部成功申请了民用爆破许可证资质，既节约了成本，亦能摆脱项目部对民爆服务公司的依赖，项目部爆破员、安全员、保管员持证上岗齐全，可自主严格管控火工品的规范使用，确保了安全。二是项目部坚持网银代付民工工资。收集民工信息，通过银行批量办理民工工资卡，再将卡发到民工手上（本人签名、指印、拍照存档），真正做到将民工工资发放到位。不仅能确保民工利益，还可以减少纠纷。

会议最后，盛希对我项目2014年工作提出了宝贵意见与要求：一是要关心职工生活，让职工安心工作；二是要根据项目部实际需要，增加项目部自有设备购置率。三是要狠抓管理、开源节流，节约成本，提高效益。项目经理杨锡成表态，坚决执行集团公司方联民董事长2014年工作报告的部署，从严项目管控；对于检查组指出的问题全面整改，不打折扣、整改落实到位，在已取得成绩的基础上再接再厉，将项目管理再上一个台阶，树立企业形象。（十分公司   罗维）

【相关资料】

广西崇左至靖西高速公路土建工程地处典型喀斯特地貌，施工沿线群峰耸立，山势陡峭，大部山体因风化严重裂隙发育丰富，危石丛生；标段内地下溶洞众多，地质结构特别复杂，施工难度很大。受地理环境限制施工便道路面狭窄，坡陡弯急，部分路段坡度超过30度，交通运输困难。