集团召开2014年半年度项目生产、质量、安全会议

明确各单位下半年的生产计划调整安排；通报2014半年度质量、安全专项检查情况；宣贯国家新修订的《安全生产法》

方联民出席会议并讲话，要求坚定信心志存高远强化责任狠抓落实，圆满完成年度目标计划

    9月5日，集团组织召开了2014年半年度生产、质量、安全会议。集团领导，工程、技术、资产、信息等管理部门的主要负责人，分（子）公司经理（董事长）、主管安全生产、质量工作的负责人、工程管理部相关人员参加会议，会议由副总经理罗振宇主持。

集团总经理助理、工程管理部部长杨春会通报了集团上半年的生产情况，通过年度生产计划与完成情况的对比，明确各单位下半年的计划调整安排；就2014半年度质量、安全专项检查情况向大会作了通报，展现了此次检查发现的亮点和不足，并就质量、安全工作的重要环节、关键措施提出了不断改进和提高的工作要求；随后对新的《安全生产法》进行宣贯，就《安全生产法》的重要内容和十大亮点进行了解读。

集团工程总监谢辉明就9月4日其参加全国工程质量专项治理电视电话会议的情况进行了传达，着重强调将从9月份开始拉开专项治理序幕，要求各单位按照国家统一部署，组织开展全司范围内的工程质量专项治理行动。

    集团副总经理罗振宇说，今年集团克服雨季长、业主计量滞后等困难，较好的完成了上半年度生产任务，生产工作完成情况相对去年同期要好，质量、安全工作取得明显进步。本次会议通报各项目存在的问题，目的是更有利于各单位绷紧弦、卯足劲，进一步加强各方面的工作力度。

罗振宇对下半年度项目管理和质安工作提出六点要求，一是下阶段生产任务繁重，各分（子）公司、项目要全力以赴配足配强试验、质检、技术、安全等各类人员。二是保证基本设备的到位，并保持设备的完好率，加强施工组织，确保各类人员切实履职，特别是项目经理、总工、质检科长等关键岗位人员必须到位。三是加快标准化建设的推广，全面加强驻地建设、标志标牌、施工工序、场地布置、人员培训等方面的标准化建设工作。四是加快项目管理创新模式推广，包括远程视频监控、预应力智能张拉和压浆、大型起重设备的监控系统、综合项目管理系统、首件制等五个方面。五是按制度分阶段执行项目终期考核。六是对新项目整体规划进行班子面谈，面谈将包括质量、安全，施工管理模式，施工组织，关键工程控制方案，新技术、新工艺的推广，标准化建设的实施，目标责任书的签订等内容。罗总要求各单位抓好进度、质量、安全各项工作，圆满完成年度目标计划。

    集团总工程师盛希在会上要求：一是今后各项目的总工必须到位，各分（子）公司要给予项目总工的工作大力支持，明确其责、权、利；二是各项目要加大执行力度，严格按施工组织设计和施工方案执行，集团也正在酝酿出台这方面的制度和规定；三是分（子）公司必须严格把关其管理权限内审批的专项方案；四是各项目要用好集团的试验资质，确保试验人员按规定配备到位，注重加强试验、测量等基础工作。

集团党委书记周雄飞一是对本次会议给予高度评价，认为工程管理部准备充足，情况摸得准，摸得清，会风也很好；二是强调开展工作要“打有准备之仗，开有准备之会”，建议今后相关部门开会也要参照此种模式；三是要求各单位要贯彻落实此次会议精神，加快生产进度，就此次质量、安全专项检查存在的问题迅速整改。

    集团董事长、总经理方联民在会议最后从四个方面作出重要指示：一要坚定信心。作为路桥人，特别是领导干部，首先要有自强、自立、自信的信念。在目前国内新的形势下，建筑施工企业面临的压力大，困难多，但自信是解决问题的基本前提，各分（子）公司、项目的领导班子要坚定信念，充满信心，如此才能克服各种困难，保一方平安。二要志存高远。作为领导要有远大的志向和博大的胸怀，不要斤斤计较个人得失，应该积极为集团贡献自身力量。三要树立责任心。作为路桥的领导干部要勇于承担，勇于担当，不推卸责任，带领广大职工开拓进取。四要狠抓落实。项目要建立强有力的领导班子，要召开会议清理思路，统一思想；在思路、方向、目标明确后，相关领导在项目上要认真贯彻落实相关制度；在以制度管人的同时，也要关心职工的生活，让职工体会到大家庭的温暖，为项目贡献自己的力量。

   此次大会不仅反映了存在的问题，也明确了下一阶段的工作部署，更加提振了各分（子）公司搞好质安工作的士气，取得较好的效果。(工程管理部   陈峥  左啸  )