工程管理部：讨论学习  畅所欲言   围绕提升做文章

3月17至18日，一天半时间，集团工程管理部全体成员就集团董事长方联民的《改革创新  提质增效  奋力开创新常态下健康发展新局面》和副总经理罗振宇的《落实提质  抓实管理  适应模式  稳健发展》两个报告进行了集中学习，并围绕集团本年度主要工作重点，进行了讨论、研究并进一步落实。

会上，罗振宇总结了工程管理部2014年的工作成绩，并围绕方董事长“严控项目，确保质安稳固和效益提升”的工作重点就成本、质量、安全等方面的工作提出了改进的方法、流程的思路和工作的要求，明确了工程管理部各板块小组2015年度的重点工作任务。

次日，工程管理部全体成员又进一步研究、讨论、分解质量、安全、劳务管理、标准化等重点工作的流程和具体措施。首先由各副部长针对所主管小组的本年度工作重点以及完成的时效进行了详细的讲解，大家就制定的措施畅所欲言，积极讨论，并提出了不少好的建议，例如：如何优化办事流程，简化办事程序；如何更好的进行分（子）公司、项目管理；如何抓好工程质量的关键控制点、安全上的重大风险源、项目管理上的劳务单价等。最后工程管理部部长杨春会对各副部长提出的工作重点进行了梳理和补充，也肯定了一些好的措施办法。

通过本次学习讨论会，大家进一步明确了工作目标和重点，并增强了岗位责任意识；大家表示喜欢这种会议形式，希望多多开展，以便增强部门的协作和相互工作的交流。（工程管理部   潘苏）

企业发展部：做好“战略  改革  投资 产权 ”四大块 

3月20日，集团企业发展部举行了2015年度工作会议精神专题学习会议，集团总经济师陈国初、特聘改制顾问陈志兵以及企业发展部全体成员参加了会议。

集团总经理助理、企业发展部部长胡华莲传达了2015年集团工作会议暨第六届三次职代会的会议精神，要求部门成员认真学习2015年集团行政工作报告，贯彻落实工作会议精神和工作部署，并对本部门工作进行了安排。

一是要认真做好“十二五”规划的总结和评估，科学制定“十三五”发展战略规划及“2016-2018”年滚动发展规划的编制工作。

二是要继续推进改革改制工作，落实改革改制的各项优惠政策，抓紧改革成本申报、审批与土地处置出让金的返回工作。

三是要创新商业模式，扎实做好投资管理工作，全面提升投资管控能力，创新投资管控手段，规范投资行为，防范投资风险，确保投资效益。

四是要进一步完善产权管理，推进产权多元化改革。同时围绕集团主业，精准定位，稳步、适度推进多元产业，规避市场单一风险。

会后，集团总经济师陈国初同志对企业发展部工作安排进行了指导，并要求企业发展部成员积极开拓创新精神，发挥主观能动性，发扬无私奉献精神为公司发展贡献自己的力量。（企业发展部    吴淑芳）

湘筑公司：勤勉履职   勤劳工作抓落实

3月20日，湘筑公司组织员工学习了集团董事长方联民的题为《改革创新、提质增效，奋力开创新常态下健康发展新局面》工作报告，及集团副总经理罗振宇、工会主席孙纳英的工作报告。

会上，公司工会主席宋咏梅重点对集团方董事长行政工作报告中的“八大目标、五大工作举措”等内容作了详细的讲解说明，还对员工奖惩、岗位工资管理办法和职工分流安置方案条款进行了细致的解读。她要求，全体员工要立足自己的工作岗位，认真贯彻集团“两会”精神，把会议精神落实到各自的实际工作中，以勤勉履职、勤劳工作来落实。（湘筑公司   杨斌）