为提前布局、积极全面迎接集团“营改增”工作，近期，由集团财务管理部牵头分三个阶段先后进行了7次培训，参训人员达到2215人次。

集团财务管理部历时2个月编制了《湖南路桥营改增操作手册》，6月1—3日集中对集团公司领导、机关各部室、各分子公司班子成员、项目管理人员、机务、材料、经营、工程、财务人员分四期进行培训。培训详细介绍了《营改增操作手册》的运用，从集团经营管理、合同管理、采购管理等方面强调了规范的要点。在“营改增”战役打响之际，集团以“君子藏器于身，待时而动”做到“严阵”以待、降低税务风险。

在培训中，集团副总经理、总会计师杨宏伟归纳总结为“四项原则+五个要求”。四项原则指：谁中标、谁并表；老项目要“普票”、新项目要“专票”；先收票认证、后付款；不“虚开”、不“骗税”。五个要求指：税负测算是基础；价税分离是关键；“四流合一”是核心；老项目是练兵；责任追究是保障。

此次“营改增”税制改革对我司既是机遇也是挑战，只要上下一心，全力以赴，以“工匠”精神对待随之而来的工作，我们一定能打赢“营改增”这场攻坚战。(财务管理部 李青)