6月24日下午，交水建集团董事、湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟，集团党委专职副书记王术飞等，深入江杉高速公路总承包项目开展2020年第二季度安全生产红线督查，调度项目生产建设。

杨宏伟一行先后实地检查了干杉互通、钢筋加工棚、油麻地大桥等施工现场。现场督查结束后，杨宏伟在项目部主持召开红线督查与项目生产调度会，听取督查情况和项目施工推进情况汇报，详细了解项目施工计划、质量安全等情况，并就项目当前的困难进行研究调度，对项目下一步工作作出指导要求。

杨宏伟对项目员工长期坚守一线岗位的艰辛付出表示感谢，对大家表示慰问，并就集团近两年来的良好发展态势作了介绍。杨宏伟指出，公司发展得益于交水建集团这样一个好的平台，得益于“路桥湘军”精神的传承和发扬，得益于新一届领导班子选择了正确的发展战略，找准了新时代公司发展方向，得益于全体湖南路桥人恪尽职守、攻坚克难、奋勇争先，在平凡的岗位上无怨无悔奉献青春和力量。

杨宏伟对项目工作表示肯定，同时对于进一步快速推进项目重难点工程进度提出四点要求。一是要统筹组织好项目生产，优化资源配置，确保圆满完成年度生产经营目标。项目班子要从思想上予以重视，坚定信心，攻坚克难，充分发挥项目团队的积极性、能动性，合理优化工期，优化施工组织，精准配置资源，快速高效推进项目建设，同时要加强人才培养，释放人才潜能，推动公司和个人共同发展。二是勇于创新，在项目管理、质安管控、科技创新等方面实现提质发展，打造品质工程。充分利用现代信息技术加强成本管控，抓住成本关键控制点，向管理要效率，从而达到降本创效的目的。三是要坚持常态化的疫情防控，压实安全生产责任，保证项目生产有序推进。项目要严格按“45446”模式要求做好防控工作，加强劳务队伍的常态化疫情防控和外来人员的疫情筛查，落实各项防疫措施。同时，安全生产绝不能掉以轻心，措施、责任越严越好，“千里之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚” ，要进一步压实安全生产责任，抓细安全隐患排查、整改、落实工作，做好安全技术交底，防患于未然。四是加强项目支部建设，打造过硬工作作风，做到凡事有交代、有落实、有回应。要将党建工作和项目生产有机融合，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，打造“政治过硬、业务过硬、作风过硬”的坚强团队，展示湖南路桥的品牌力量。

王术飞在会议总结讲话中对项目质量安全管理提出三点要求，一是要高度重视质量安全，从思想上绷紧质量安全这根弦；二是要以万无一失的心态对待安全生产，落实各项制度措施；三是要正视经济效益和质量安全的关系，充分认识质量安全对于提质发展创效的积极意义。

集团工程管理部、资产管理部、技术管理部以及通泰公司主要负责人参加。（通泰公司：李晓智、汪媚、吴柏青）