9月3日下午，交水建集团董事、湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟在集团经营工作督导会上强调，要坚定集团经营战略自信，以“八个坚定不移”打好市场开拓攻坚战，坚决完成年度经营目标。

会议由集团副总经理王石光主持。集团副总经理刘迪祥、曹才勇出席并对经营工作提出指导意见。经营总监，经营开发部正、副部长，海外事业部正、副部长参加会议。各分（子）公司经理（董事长）、经营副经理对上半年经营工作情况、下阶段经营工作计划及经营工作开展上的问题与困难等进行汇报。

杨宏伟指出，今年集团先后承接了一批新兴业务，为后续市场开拓打下了基础。但经营工作面临的形势十分严峻，任务非常艰巨，区域市场、一把手工程、海外市场开拓乏力，市场营销能力弱，其根源是领导干部作风不实，干事不实，市场开拓缺乏钉钉子精神。杨宏伟强调，要进一步坚定经营战略自信，坚定信心，发挥攻坚克难的优良作风，勇于担当作为，进一步压实责任，全面完成年度经营指标。

一是要把党建工作和经营工作进一步深入融合，敢作为、勇担当，真正把经营工作的责任扛起来。要把我们的初心使命进一步落到实处，我们的初心是实现公司的发展，保障职工的权益，我们的使命和愿景是打造具有全球竞争力的施工企业。要统一思想，凝聚共识，汇聚力量，践行初心使命，把力量真正投入到经营工作上，细化任务，明确责任，攻坚克难，不达目的不罢休，确保完成今年的目标任务。

二是要以舍我其谁的责任感，全力拓展区域市场。要打造3至5个10亿级的区域市场，这就是一种责任。经营战线上的同志要在其职谋其责，区域公司一把手要加强管理，把公司优势竞争要素充分展现出来。我们的履约能力、建造能力在业内是响当当的，要主动对接当地的平台公司、强势企业，我们就做施工班组，做实实在在的事情。同时政策上要参股的参股，要合作的合作，采取多种形式承接业务。

三是要以只争朝夕的紧迫感，全力开拓新型业务。目前我们的新型业务就是高铁、地铁、市政、污水处理等。已经进入的市场决不能退出去，要坚定信心有能力干好，谁退出来就追谁的责。市政业务可以说已经真正进入了长沙市政领域，真正依靠自己的真功夫，比方案、比实施能力，赢得了良好口碑。地铁项目还在摸索阶段，没有创立品牌。高铁市场现在已经进入，如果退出想再进就很难了，所以要进一步重视高铁项目实施。污水处理等环保项目是必须要跟进去的业务领域。其他新型业务大家多去开拓。总之，在新型业务开拓上一定要有战略眼光，这是涉及到路桥未来发展方向的问题，一定不要怕麻烦，怕麻烦最终就会导致没事做。公司业务没发展好肯定要追责，在新型业务市场开拓上真正要有舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感。

四是要以不达目的不罢休的韧劲，全力抓好桥品牌项目和重点项目。集团强调“桥品牌”项目已经提了三年，由于很多的原因我们暂时没有中标，但是我们一定不要放弃，要坚持一种韧劲，只要有机会就一定要全力以赴。开拓桥品牌项目不能单打独斗，要加强与有实力的央企高层对接，只要有可能就要去争取。诸如红旗路、高压管网、城轨西环线等项目，就是因为保证了这种韧劲，及时掌握关键信息，采取相应措施，才把这些项目变成可能。因此，相关部门和公司要及时反馈信息，如果出现不能投标的情况，就要问责。同时，要加强拥有AA信用评级的重点区域的工作，要用好用足AA信用的价值和作用。市场开拓上只能奋勇向前，决不能置身事外观望，更不能后退一步，一定要再进一步。

五是要以坚如磐石的信念坚定海外发展的信心。海外市场发展关乎到公司的未来，国内建筑市场饱和度高、竞争激烈。我们的愿景也是打造全球竞争力，一定要坚定不移“走出去”。海外项目的实施要牢固树立合同工期内完工的意识，要优化施工组织，在合同工期内做完项目。要把海外人才培养好，充分利用资源，进一步培养自己低成本竞争的能力。要想方设法盘活现有海外资产。投标报价上分子公司一定要支持海外事业部，海外事业部要加强海外机构的资源管控。海外业务要多模式参与，投资项目要和央企抱团发展。

六是要紧绷廉洁自律这根弦，坚守合规经营。此次国资委巡察，给很多人上了一堂深刻的廉政教育课，我们一定要合规合理有效地管控金融风险，廉洁自律。廉洁自律这根弦一定要绷紧，大家一定要守住底线，要珍惜目前所拥有的一切，抵制诱惑，保护自己。领导干部除了约束自己还要约束关键岗位人员，规范他们的行为，加强监督。在合规经营上要保持定力，拓展业务要考虑风险。

王石光在会议总结中从三个方面对下阶段经营工作进行了强调。一是要充分发挥“一把手”带头作用，加强对区域的管理，做实区域。二是要有攻坚克难的精神，提高战略全视野，扎根全国各市、县。三是要以项目创市场，做好省外已有项目的建设，维护好省外信用评价。（经营开发部于石林，党群工作部石伟林）