2月8日上午，集团召开2025年复工复产暨“开工第一课讲安全”专题会议和第一季度生产与质安环工作暨“双管行动”推进会议。集团党委书记、董事长周强出席会议并讲授“开工第一课”，要求全司上下以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，铆足劲、用全力、向前冲，奋力实现一季度开门稳、开门好、开门红。集团党委副书记、副董事长、总经理吴典文主持会议。集团领导汤向东、虢曙安、曹才勇、刘迪祥、杨春会、王为、向柠、彭安平、陶宇和外部董事杨军出席会议。

周强在会上强调，一是要调整状态，收心归位。要结束“假期综合症”，收回心思、找回状态、铆足干劲，全身心投入到岗位工作当中，以优异的成绩确保集团全年目标任务的实现和“十四五”规划的完美收官。二是明确目标，理清思路。集团本部及各分（子）公司要根据已经确定的年度目标，分解任务、压实责任，尽早部署、尽早行动，以“真抓实干、马上就办”的紧迫意识，把“规划图”变成“施工图”，为全年目标的实现开好局起好步。三是勇于担当，狠抓落实。要事不避难、义不逃责，勇于担当、勇于作为，对全年目标任务的落实要分工明确、责任到人，要有具体的措施来保证落实，要缩短每项工作从部署到推动、从推动到落实的时间周期，确保全年目标任务的顺利完成，并且要争取超额完成。四是团结协作，凝聚合力。要大力发扬团结协作的精神，做到分工时全力以赴、合作时天衣无缝，做到平时多交心、遇事多商量，凝聚各方的力量和智慧，确保目标任务的全面实现。五是加强学习，提升能力。要自觉加强学习，不断提高自身的专业能力和综合素质，要干什么就学什么、缺什么就学什么，针对性的重点充电、全方位的强筋壮骨，不断弥补知识缺陷和能力短板，要不断拓宽知识面优化知识结构，努力成为行业内的行家里手。六是复工复产，确保安全。要根据上级监管部门的精神和集团本次复工复产会议的部署，集团分管领导和工程管理部门，要及时督促各分（子）公司和项目尽快做好节后复工复产前的各项安全生产检查，并抽查重点项目，确保复工复产马上恢复到正常的工作状态。七是抓好当前的重点工作。当前，要迅速抓好年初各类重要会议的召开工作，在2月中旬完成集团党委班子民主生活会以及基层党组织书记抓党建工作述职考评会。在3月初要完成集团的党代会、职代会和党风廉政工作会。

周强作“开工第一课讲安全”专题讲座。他指出节后复工期间存在七大“安全风险”，并提出了相应的对策。他要求各分（子）公司复工复产前一定要先制定复工复产计划，并坚持 “四个一律”复工条件，确保全体干部职工思想上归心、行动上归队、纪律上归位，克服“春节综合症”等不利因素。

吴典文在会议中强调，各分（子）公司必须高度重视，迅速传达本次会议精神，并立即部署开展“开工第一课讲安全”活动，务必确保“人员归位，思想就位，状态回位，工作到位”；严格把控开工的安全条件，切实执行“四个一律”；迅速开展复工复产前的风险隐患排查治理，重点做好“三查”工作，以确保项目安全、迅速复工。

曹才勇对2025年节后复工复产及“双管行动”重点工作进行了部署安排，他强调：要强化安全管理，筑牢安全生产防线；要强化质量管控，提升工程建设品质；要强化进度管理，确保完成生产任务；要适应形势变化，确保信用评价等级；要严防环境风险，做好不良天气应对措施。

集团首席专家、总监、顾问、各职能部室以及分(子)公司相关负责同志参加会议。（党群综合部 石伟林，工程管理部 盛柳江）